中经联播讯（金向友 庄秋风 通讯员 刘伟玲 丘雪兰）国网上杭县供电公司充分发挥配改建设与物资管理业务融合优势,深化供应链运营中心功能应用，建立提升配网物资全过程管控机制，全力提升公司配网物资全过程管理水平,有力支撑配改项目的建设进度。
10月17日，在福建龙岩上杭35千伏尧埔变10千伏尧东线#01杆至#42杆线路改造工程施工现场，10多名电力施工人员正在电杆上紧张有序地忙碌着。
该公司按照精益化、规范化和制度化管理要求，突出抓好责任落实，明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责，构建齐抓共管格局，确保物资精准管控。认真对照配网建设项目台账，本着既满足项目建设需要、又杜绝材料浪费的原则，对各项目物资需求计划认真评估、审核，层层签字确认，严格审批核准程序，做到零差错、无遗漏，促进物资精准使用。
为保证实效，该公司围绕物资需求计划与配网项目时间节点计划表，建立沟通协调机制，主动与供货商联系，刚性执行履约条款，及时协调解决物资供应中遇到的问题，做到所需各类物资按期按时到货。对已经到货的物资，按照全方位、全覆盖的原则，严格把好入库、出库关，建立出库物资台账，并定期做好分类检查，强化安全管控，确保物资零隐患、零缺陷投入使用。
同时，该公司建立物资需求平衡机制，深化智慧运营平台三级利库应用，重点推进库存物资利库使用。发挥供应商联合储备优势，加强配网改造项目、业扩配套项目的寄售物资需求精准报送，有效支撑项目物资采购及时性。建立配网物资跟踪进度表，合理安排配网项目施工计划，提高施工效率。每双周进行数据更新汇总，形成良好的物资供应动态机制，全力为配改项目建设提供安全可靠的物资保障。
截至目前，国网上杭县供电公司配网项目竣工119个，项目竣工率88.1%，在龙岩供电系统保持领先。
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